機(jī)械磨損和腐蝕（化學(xué)降解）約占工業(yè)機(jī)器故障的70%，其維修工作每年花費(fèi)公司數(shù)百萬(wàn)美元。不幸的是，許多公司沒(méi)有意識(shí)到他們的機(jī)械問(wèn)題可以追溯到不良的潤(rùn)滑做法，盡管潤(rùn)滑是最容易簡(jiǎn)化和控制的成本類(lèi)別之一。Noria可以給您的單位一個(gè)全面的方案，包括一個(gè)個(gè)性化的潤(rùn)滑系統(tǒng)，人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐和繼續(xù)訪問(wèn)一個(gè)行業(yè)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限。
潤(rùn)滑體系構(gòu)建LPD1啟動(dòng)階段包括：
540點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 - 此現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估是評(píng)估您的潤(rùn)滑程序健康狀況的重要步驟。Noria專(zhuān)家花了一整天的時(shí)間來(lái)評(píng)估您目前的潤(rùn)滑實(shí)踐。評(píng)估作為衡量方案改進(jìn)的基線。
SWOT 分析 - 一旦確定了當(dāng)前潤(rùn)滑計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，就會(huì)創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)確的未來(lái)地圖。您將了解您做得好的地方，您可以而且應(yīng)該立即改進(jìn)的地方，以及您可以立即利用的地方。
40個(gè)程序元素的分析 - 潤(rùn)滑程序成功有40個(gè)關(guān)鍵要素。將分?jǐn)?shù)分配給這些元素中的每一個(gè)，將程序的當(dāng)前狀態(tài)與最佳實(shí)踐進(jìn)行比較。結(jié)果是對(duì)您的程序的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)領(lǐng)域的明確概述。
28個(gè)優(yōu)先后續(xù)步驟 - 這40個(gè)關(guān)鍵要素被加權(quán)和優(yōu)先，以確定哪些行動(dòng)應(yīng)該首先執(zhí)行，以最大限度地?cái)U(kuò)大您的投資，并使其達(dá)到最大的可靠性和ROI影響。這28個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)提供了路線圖，并回答了“下一步是什么？”。
財(cái)務(wù)費(fèi)用說(shuō)明 - 這是不可避免的，改善您的潤(rùn)滑做法將需要財(cái)政投資。為了幫助維護(hù)和工廠管理人員了解財(cái)務(wù)效益，將評(píng)估工廠目前潤(rùn)滑做法的成本。根據(jù)工廠規(guī)模和程序成熟度，可以準(zhǔn)確計(jì)算投資。 比較機(jī)會(huì)成本與投資，提供了5年凈現(xiàn)值的回報(bào)和內(nèi)部收益率(IRR)。
審計(jì)和審查建議 - 為了保持潤(rùn)滑卓越程序在高水平上運(yùn)行，必須定期審查和監(jiān)測(cè)40個(gè)程序元素。Noria提供您需要的信息，以執(zhí)行定期審計(jì)和審查每一個(gè)這些元素，以便您的程序?qū)⒈３衷谲壍郎稀?/span>
Metrics和 KPI 建議 - 當(dāng)被測(cè)量的東西被做出來(lái)的時(shí)候，衡量進(jìn)度和遵守您的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于程序成功來(lái)說(shuō)將是關(guān)鍵的。幾十個(gè)KPI將提供從潤(rùn)滑油儲(chǔ)存和處理，到污染控制的一切建議。
如需了解更多關(guān)于潤(rùn)滑體系構(gòu)建咨詢和評(píng)估的信息，歡迎致電0756-3379626咨詢我們的潤(rùn)滑顧問(wèn)。
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